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論企業文化在國有企業發展中的重要作用

來源:黨群工作部
作者:李艷萍
發表日期:2019-11-22

摘要:企業文化與企業的可持續發展密不可分,是企業建設過程中不可缺少的重要組成部分。企業文化作為國有企業發展的精神源泉和精神支柱,對企業的發展有重要的影響。因此要想長期穩定發展,必須加強國有企業文化建設,構建有效的管理機制,深入了解企業文化在國有企業管理發展中的作用。

1 引言

企業文化和國有企業的關系是密切相關的。加強國有企業文化建設,有利于推動國有企業的健康發展。然而,經濟形式的變化和市場經濟的全面發展,導致了國有企業改革的深化。在新的發展浪潮中,如何在企業自身經濟全面發展的基礎上加強文化建設,是國有企業分析的一個關鍵問題。因此,本文對國有企業文化建設和創新作了較為詳細的分析。

2 企業文化與企業發展相輔相成

優秀的企業文化不僅可以為國有企業創新發展注入活力,也能夠為企業管理發展提供動力,促進國有企業全面發展。國有企業文化一直影響著建筑施工企業的各項經營活動,對企業的生存和未來發展有著至關重要的影響。企業文化融合了企業價值理念、發展戰略、經營之道、外在形象、內在精神、員工行為規范等等方面,滲透于每一位員工思想認知,貫穿經營管理的各個環節和過程。把企業黨建工作和精神文明建設體現到企業文化建設的經營理念和核心價值觀上,不斷提升員工的精神境界,加強員工自覺性和積極性,不僅能夠保證企業文化建設始終走在中國先進文化的前進方向上,而且為企業黨建工作提供與企業改革相促進,和企業管理相融合的有效途徑。通過這樣的企業文化建設,不僅弘揚社會主義和集體主義思想,傳播民族精神和以改革創新為核心的時代精神,而且堅定了廣大員工的理想信念,增強自立自強意識、公平競爭意識、效率效益意識、民主法制意識和學習創新意識,實現對事業追求和發展目標的認同,在實施企業發展戰略的進程中實現個人職業生涯的發展,達到報效祖國、服務社會的目的。    

企業文化有大眾化屬性,只要將思想、觀念、精神層面的內容與企業文化的載體有效結合,就可以拓寬工作領域,創新工作形式,使其更易為人們所接受,達到事半功倍的效果。堅持發揚這些優良傳統和企業精神,并不斷賦予新的時代內涵,使之體現到企業文化建設上,滲透到員工觀念和行為中,就能夠使企業黨建工作更貼近群眾和實際生活,更有利于豐富黨建工作的內容和方法,為企業改革發展提供積極穩定的精神動力。因此,對于國有企業,要始終把企業文化建設放在重要位置,以社會主義核心價值觀為指導,把企業精神、價值觀和管理理念全面貫徹到企業改革發展的各個方面和各個階段,貫徹落實到黨的工作和企業文化建設中去。員工的具體行動,轉變員工的自覺行為,為企業實現經濟效益和社會效益的最大化,促進企業的可持續發展具有重要的現實意義。

3 現階段企業文化建設中存在的問題

3.1工作機構不健全

盡管國內經濟一直處于快速發展的態勢,但其所面臨的市場環境日益嚴峻。基于這種情況,一些企業為了省錢,取消了一些組織或者部門,使企業文化建設工作更加困難。由于相關人員分工不明確,部分工作根源不能有效落實,員工工作中不能發揮應有的作用,企業內部的員工就像是一盤散沙,缺乏必要的凝聚力和向心力,工作中缺乏創新。

3.2認識存在偏差

在市場經濟快速發展的影響下,人們的思想觀念也發生了較為明顯的變化。一些企業領導盲目追求經濟效益,他們沒有認識到企業文化的重要性,也沒有認識到這部分工作與企業發展的內在關系,這使得企業文化的工作很難深入群眾,工作不能有效地實施,企業文化與社會價值觀不相適應。

3.3黨群部門工作人員素質有待提高

加強企業文化建設是國有企業的核心內容,是支撐企業發展的重要基礎。目前,一些企業的部門存在分工不清、人員短缺、經費短缺等現象,嚴重影響了國有企業文化工作的發展。特別是在基層,沒有時間和精力去研究企業文化建設中的新情況、新問題,沒有對員工的困難和需要及時作出反應。在一些企業中,黨的支部委員會成員大多是兼職的。員工缺乏一定的技能和成就。此外,缺乏自學、自強及自強的動力,缺乏具體的工作經驗,難以提高國有企業的工作質量。另外,施工企業黨組織經費的安排和使用缺乏監督管理,企業文化活動的安排缺乏嚴格的規章制度,存在一定程度的隨意性和盲目性,導致了企業工作與企業文化建設不理想。

4 企業文化在國有企業發展中的重要作用

4.1 企業文化發揮粘合劑作用

企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素,優秀的企業文化對企業發揮著重要的作用,企業文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊的粘合、團結在一起,使員工目標明確,步伐一致。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,有效增強職工對企業發展的信心,使企業更具凝聚力、向心力,企業的綜合競爭力越來越強,企業的發展就會越來越穩健。

4.2 優化企業的經營管理環境,促進企業良性發展

沒有良好的發展環境和積極的企業文化,企業不可能實現長期發展。因此,必須重視文化戰略、優化企業文化。為了增強企業形象,增強企業凝聚力,充分體現企業生產經營的價值,實現企業生產經營的目標。企業與員工之間,做好有效的溝通橋梁,有效的解決問題。人性化的企業應對方式,會激發員工對企業的熱愛,進而更愿意接受高層企業的管理,積極配合員工及工作安排,共同為企業的發展做出貢獻。以理解和溝通為基礎的穩定的經營環境,必然會優化企業的經營管理。企業文化規范了員工行為,讓員工了解企業是社會主義經濟重要的組成部分,是社會建設的基礎,作為企業的員工首先要有奉獻精神,要為國家和人民做貢獻,讓員工建立起高尚的情操和責任意識,發揮主人翁的作用。

4.3 發揮模范帶頭作用,打造企業核心文化

隨著我國社會結構的進一步發展,企業必須承擔起共同的世界觀、人生觀、價值觀等社會責任。企業文化建設是為了培養員工良好品質、塑造員工高尚情操。在企業核心文化建設中,必須以圍繞共同的生產經營目標和員工理想價值觀,結合企業特點,將企業文化與企業發展相融合。充分發揮模范領導作用,對標桿、榜樣進行發現并培養,通過標桿影響其他人員共同進步,從而在企業內部打造出良好、積極、向上的文化氛圍,是做好這一工作的最佳途徑。

4.4 企業文化管理在企業決策上起把關作用

在我國,企業制度的突出特點是,通過企業的思想政治工作和企業管理改革能夠穩步進行。企業文化要始終與企業發展保持高度一致,認真貫徹執行企業發展的路線、方針和政策,準確了解中國宏觀經濟形勢,在企業遇到重大問題時把握正確的發展方向,幫助決策者科學合理地決策,促進企業健康快速發展。

5 企業文化建設的創新途徑

5.1 結合實際深入開展企業文化工作建設

在深化改革創新的過程中,國有企業文化工作的建設直接關系到國家的建設和發展。文化企業作為一種無形的約束力量,是企業和諧發展的重要基礎。進一步加大推進力度,做好企業從“強企夢”,優化企業發展環境和文化建設,建立健全宣傳和各管理部門溝通交流、協同推進工作機制,形成工作合力,促進企業轉型升級、科學發展。

5.2 樹立企業品牌文化

良好的品牌對提升企業形象、增強核心競爭力具有最迅速直接和長遠持續的效果。要將品牌建設作為企業的重點建設,實現可持續發展的重要抓手,積極開展品牌建設學習和培訓,不斷增強全員品牌意識,提升企業、工業的知名度、信譽度、美譽度和影響力。品牌文化應著力于理解用戶價值、維護用戶關系上,廣大員工也應遵行企業文化的理念,與企業價值理念一致的行動模式,為企業品牌注 入高品位的文化含量,這樣企業才能更好的贏得市場。

5.3 加大企業文化宣傳力度

目前,國有企業要把新的發展環境和形勢結合到自身的建設和發展中,努力提高企業文化在國有企業中的地位。國有企業要大力宣傳貫徹黨的路線、方針和政策。企業應結合實際情況,細化責任分工,建立了宣傳工作管理辦法,制定了詳細的宣傳指標,對公司新聞宣傳的導向和新聞宣傳的紀律做出規定,不斷加強各基層單位的宣傳意識,形成良好的宣傳氛圍。為了拓寬公司的宣傳渠道,做好新聞動態的推廣和傳播,可以將重大活動的宣傳報道精心制作成微信PPT和美篇,做到當場拍照當場制作,第一時間將活動成果展示出來,以達到宣傳的時效性。同時,將微信二維碼運用到中心組學習,在公司推行無紙化會議,轉變會風文風,提高學習效率。

5.4 以先進模范人物為榜樣,推動企業文化建設工作的開展

在日常工作中注重培養和樹立先進模范和典型,以先進模范人物為例,是發展企業文化的好途徑。宣揚先進分子和員工,不僅能充分發揮其模范帶頭作用,而且能激發員工的榮譽感,使他們在工作中更加積極,有利于企業的健康快速發展,從而促進企業文化建設的有效發展。建立先進模式,必須把企業文化融入企業發展,確保企業更好地發展。

參考文獻

[1]王洪昌.論黨群工作在企業發展中的重要作用.[J].南方企業家.2018(04)

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[3] 張昶.探索國有企業黨群工作如何實現標準化建設.[J].低碳世界.2018(05)



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